胡总首先从公司经营情况、业务开展情况、团队建设情况以及资信荣誉四个方面对2021年度江苏祐全整体工作情况做了总结汇报。报告中既对经营过程中的问题、不足进行了深刻剖析，又总结了经验和亮点。其次，对2022 年江苏祐全经营目标及工作计划做了详细报告，重新划分团队人员的分工安排和岗位职责，宣布了新一年公司的专项激励方案。
会议过程中，董俊总对江苏祐全的经营工作做了点评和重要指示，并鼓励大家将智慧产业作为集团公司重要发展方向，江苏祐全公司是集团公司重要抓手，新的一年将在政策、资金、资源、人才、激励等方面给予更大的支持和倾斜，希望大家能抓住国家大力发展数字经济的窗口期，创新发展，奋力前行，开创集团公司智慧产业发展的新局面。
15日上午，由胡强总组织团队成员对2022年营销目标、营销渠道进行了逐一分解、梳理和分析，并与团队成员进行了热烈的研讨。通过沟通交流，大家明确了责任，理清了思路，对完成今年任务目标充满信心。相信在2022年，我司在业务经营和创新上会有新的突破！下午，围绕目前公司的新产品和新技术，对营销和运营团队开展了培训工作。通过培训，团队人员对于公司新产品新技术有了更深入的了解，也为未来业务开展奠定了扎实基础。
通过这次会议，既坚定了团队人员对2022年公司发展的信心，又鼓舞了团队人员开展业务的斗志。新的一年，团队人员将携手并进，共创未来。2022年是我司发展的关键年、转折年，相信在集团公司和杭州总部的关心支持下，在全体员工的共同努力下，江苏祐全公司必将乘风破浪，再创佳绩！
