本次研讨会上，公司市场经营、技术质量、安全生产、工程管理、财务成本、企业管理等各业务线负责人对自己负责领域的工作进行了认真深刻的总结，详实阐述了工作中存在的问题，认真剖析，查找原因，寻求改正，并对新的2016年的奋斗目标进行了规划与展望。公司领导对各业务线的工作进行了点评，对取得的工作成绩给予充分肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足，就2016年的发展定向进行深入交流，通过聚思广议、深入探讨，形成了共识，把今年的工作重点放在市场经营上，力争进步，争取做到“认真策划、责任承包、过程控制、严核即兑”。
公司领导在听取各业务线及负责人的工作汇报后做了重要讲话，对公司几年来经营生产工作绩效进行了回顾和总结，对我司2016年的各项工作做了部署和要求，并提出了公司转型升级的三年战略规划：计划用三年的时间，把我们由一个粗放式的工程施工管理公司转型升级为具有规范管理与创新能力和具有先进自主技术与产品的的开发建设公司。公司领导号召我们大家一定要直面困难、正视不足、洗心革面、同心同德、扎实苦干，努力实现我们2016年的各项工作目标，充满信心地在这万众创业、百舸争流的激情岁月里，充分展现我们奥尼斯人“团结、拼搏、开拓、超越”的精神风貌，为实现我们“使人们生活得更安全、更健康、更美好”的奥尼斯之梦而努力奋斗！
